改革開放以來,我市石材石雕行業(yè)異軍突起,發(fā)展迅猛,迄立已有石材石雕企業(yè)3000多家,固定資產(chǎn)150多億元,形成了以惠安石雕工藝,南安、晉江的建材、異型材各具特色的石材石雕生產(chǎn)基地和專業(yè)市場石雕石材業(yè)已成為泉州市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱 業(yè)。然而,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和日趨激烈的市場看到發(fā)展的道路上困難重重,制約與挑戰(zhàn)并存,我們必須正視現(xiàn)實,審時度勢,實事求是地分析現(xiàn)狀,科學(xué)地構(gòu)思發(fā)展的前景,這是我們業(yè)內(nèi)同仁們必須認(rèn)真對待的一件大事。
從我市石材行業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況看,總體仍在穩(wěn)步地發(fā)展。近幾年來,由于引進(jìn)了國外先進(jìn)的紅外線全自動磨光機(jī)、切機(jī)、火燒板機(jī)等機(jī)械,極大地提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,上市的板材品種已有平板、圓型板材、異型板、火燒板、超薄板材等等,堪稱門類齊全。石雕、墓碑等雕啄磨類的生產(chǎn)工藝,集,歷史和現(xiàn)代工藝美術(shù)于一體,使傳統(tǒng)雕刻和現(xiàn)代創(chuàng)新工藝更加絢麗多彩,產(chǎn)品種類繁多,遠(yuǎn)銷日本、東南亞、歐美及港澳臺等國家和地區(qū)。石材石雕行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已從原先簡陋、家庭式的原始規(guī)模逐步發(fā)展成規(guī)?;?、多樣化,逐漸形成集團(tuán)化且具備一定生產(chǎn)管理水平和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)業(yè)群體。但是,泉州石材石雕在發(fā)展中也面臨著一些矛盾與問題,體現(xiàn)在:
一、行業(yè)規(guī)模失控,市場競爭紊亂,經(jīng)濟(jì)效益降低。隨著國內(nèi)建筑市場和市政建設(shè)的大規(guī)模啟動,板材、墓碑及其他石制品需求量較前增加,但我市石材企業(yè)挖潛增產(chǎn)意識不足,而是盲目新建辦廠,或投資擴(kuò)建,在國風(fēng)外市沒有明顯拓寬的情況下,大幅度增加生產(chǎn)量,形成市場壓力,從而產(chǎn)生市場無序競爭,任意削價、壓價,不擇手段互拉客戶等不良現(xiàn)象屢屢發(fā)生,如603#石材的價格曾達(dá)近200元/平方米,但現(xiàn)僅售30元/平方米;“山西黑”花崗巖石制墓碑出口日本從1993年130美元/材,現(xiàn)每材售價降至75美元/材左右;有些企業(yè)為爭訂單,不顧虧本,銷售價格一降再降,打亂了正常的經(jīng)營秩序,致使市場混亂,企業(yè)效益大幅度下降。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新意識薄弱,市場競爭乏力。目前板材生產(chǎn)、石雕刻品的生產(chǎn)幾乎遵循多年的和平程序和操作工藝,除引進(jìn)一定的和平設(shè)備外,在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝層次提高上沒有足夠的重視,石雕品、墓造型等模仿傳統(tǒng)的多,創(chuàng)新現(xiàn)代的少、技術(shù)鉆研新石種、新產(chǎn)品的挖掘明顯不足。
三、企業(yè)管理方式以及用人機(jī)制不能適應(yīng)發(fā)展需要。我市的石雕石材生產(chǎn)廠家?guī)缀鯙槊駹I企業(yè),企業(yè)管理有先天不足之處,尤其是財務(wù)的管理(成本核算)、材料管理、用人的理念等等,都各有所短、缺乏規(guī)范的、科學(xué)的、有遠(yuǎn)見性的運用和管理,有些廠家沿襲原始的、家庭式的方式管理企業(yè),對于成本的核算,資產(chǎn)的管理,工序的設(shè)置,產(chǎn)品的質(zhì)量和更新等等認(rèn)識粗淺,主觀忽視,沒有提高企業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)的意識,從根本上制約上企業(yè)發(fā)展。
綜上所述,我們必須思考行業(yè)今后發(fā)展的措施與對策:
一、樹立群體意識,努力拓展市場,制止無序競爭,創(chuàng)造良好的經(jīng)營秩序。要在市石業(yè)商會及相關(guān)協(xié)會、公會的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,樹立行業(yè)的群體意識,共同維護(hù)大局。維護(hù)行業(yè)的形象,發(fā)揮整體整體作用,促進(jìn)行業(yè)的同步發(fā)展。如惠安的廠家,擬由縣石材石雕公公牽頭,在國外聯(lián)合采購可減少中間環(huán)節(jié),簡便手續(xù),降低成本,是一種有益有嘗試。在開拓市場方面,是否可聯(lián)合在國外設(shè)立共同的辦事處,直接介入市場減少中介或經(jīng)銷費用,拓寬銷售渠道。聯(lián)合組團(tuán)參與國內(nèi)外大型且有影響的展示、洽談、考察活動,開拓視野、清晰思路,尋找商機(jī)。要充分發(fā)揮閩南建材市場、惠安石雕展覽城的窗口作用,把它們辦成具有影響的行業(yè)形象基地。市場的拓展要多渠道,在穩(wěn)住舊客戶的同時,要積極開辟西歐、中東、美國等發(fā)達(dá)國家市場,國內(nèi)的城市建筑用材,陵園、公園雕塑等市場不容忽視。同時,要提高行業(yè)的自律意識,制止不正當(dāng)競爭,維護(hù)行業(yè)經(jīng)營秩序,那種任意殺價、壓價、搶拉客戶是不道德。要擺脫停留在數(shù)量競爭、價格競爭的低品位上,樹立質(zhì)量意識,樹立企業(yè)形象,提高產(chǎn)品附加值,這才是行業(yè)長遠(yuǎn)利益之所在。
二、要重視技術(shù)創(chuàng)新、科技興石、增強(qiáng)發(fā)展后勁。依靠科技,面向市場,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高素質(zhì),降低成本,提高效益是發(fā)展我市石材石雕業(yè)的根本。我們應(yīng)研究和借鑒已有相關(guān)科研成果,推出適銷的新產(chǎn)品,加強(qiáng)行業(yè)間廠家的橫向聯(lián)合,促使企業(yè)規(guī)模上水平,產(chǎn)品上檔次,品種多元化,適應(yīng)市場的需要,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力,要值得智力投資,多方面提高企業(yè)和員工的素質(zhì)。比如,崇武石材同業(yè)公會與職業(yè)中學(xué)聯(lián)合舉辦為期的三個月的“雕刻技藝培訓(xùn)班”,聘請資深的雕刻行家授課、指導(dǎo),七十多名在一結(jié)初中操作的員工參加再培訓(xùn),理性和感生認(rèn)識有了很大提高,收到了良好效果。同時,我們要注意利用現(xiàn)代設(shè)備和技術(shù),捕捉有關(guān)信息,要擴(kuò)大對外宣傳,提高產(chǎn)品和企業(yè)的知名度。
三、進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平是根本的、綜合性工作,事業(yè)發(fā)展到一定程度絕不能再采用家庭式的管理方法,這咱形式弊大于利,我們應(yīng)規(guī)范的管理,建立和完善切實可行的各項規(guī)章制度,要鼓勵和支持財務(wù)、倉管、生產(chǎn)經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人堅持原則,遵章辦事。有條件的廠家要落實ISO9000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,用制度約束人?!叭肆Y源”是任何一家企業(yè)的生存發(fā)展核心,企業(yè)就是一種人才競爭,我要愛惜人才,重視人才,調(diào)動人的積極因素,為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展出謀劃策,身體力行,多作貢獻(xiàn)。